美聯(lián)儲(chǔ)的四個(gè)火槍手

　　到2007年夏天，美聯(lián)儲(chǔ)已經(jīng)算得上是一個(gè)處理過(guò)多次金融市場(chǎng)危機(jī)的老手了：1987年的股災(zāi)，20世紀(jì)80年代晚期至90年代初期的儲(chǔ)蓄信貸協(xié)會(huì)丑聞，20世紀(jì)90年代早期的商業(yè)銀行與房地產(chǎn)市場(chǎng)危機(jī)，20世紀(jì)90年代晚期的亞洲金融危機(jī)，2000年科技股泡沫破滅引發(fā)的市場(chǎng)危機(jī)，以及“9·11”恐怖襲擊。

　　和伯南克一起并肩作戰(zhàn)的“戰(zhàn)友”，包括美聯(lián)儲(chǔ)副主席唐納德·科恩，這位66歲、頭腦清醒的經(jīng)濟(jì)學(xué)家自理查德·尼克松當(dāng)政時(shí)期便開(kāi)始就職于美聯(lián)儲(chǔ)；凱文·沃什，38歲，出身名門(mén)的新生代投資銀行家，他在伯南克進(jìn)入美聯(lián)儲(chǔ)后不久便離開(kāi)白宮政府部門(mén)進(jìn)入美聯(lián)儲(chǔ)任職；蒂莫西·蓋特納，47歲，時(shí)任紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行總裁，出生于美國(guó)“嬰兒潮”時(shí)代，是美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)鮑勃·魯賓和勞倫斯·薩默斯的門(mén)生。

　　這個(gè)核心管理小組當(dāng)中的四個(gè)人無(wú)論是背景、個(gè)性還是能力都稱(chēng)得上是屈指可數(shù)。根據(jù)《陽(yáng)光政府法案》(Government in the Sunshine Act)的規(guī)定，如果沒(méi)有事先正式通知，那么人數(shù)超過(guò)三名以上的美聯(lián)儲(chǔ)理事不可以私下集合召開(kāi)會(huì)議制定措施。

　　伯南克、科恩和沃什加起來(lái)正好是三個(gè)人。盡管蓋特納是最有權(quán)勢(shì)的地區(qū)聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行行長(zhǎng)，也不能算在內(nèi)，因?yàn)樗�不是美�?lián)儲(chǔ)理事會(huì)成員。隨著事態(tài)惡化的速度越來(lái)越快，美聯(lián)儲(chǔ)需要最大限度地對(duì)日常工作會(huì)議及電話會(huì)議進(jìn)行彈性處理。這意味著其他美聯(lián)儲(chǔ)理事，其中包括伯南克的朋友、觀點(diǎn)相近的學(xué)者米什金，經(jīng)常會(huì)被排斥在決策團(tuán)隊(duì)之外。

　　于是慢慢地，美聯(lián)儲(chǔ)內(nèi)部開(kāi)始把伯南克、科恩、沃什和蓋特納這四個(gè)人統(tǒng)稱(chēng)為“四個(gè)火槍手”——在次貸危機(jī)爆發(fā)期間，幾乎美聯(lián)儲(chǔ)的每一項(xiàng)重大舉措都是由這個(gè)核心決策小組拍板決定的，直到蓋特納離開(kāi)美聯(lián)儲(chǔ)開(kāi)始擔(dān)任奧巴馬內(nèi)閣的財(cái)政部長(zhǎng)為止。

　　科恩：格林斯潘的顧問(wèn)

　　在尚未完成密歇根大學(xué)的博士學(xué)業(yè)之前，唐納德·科恩便開(kāi)始到堪薩斯城的地區(qū)聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行工作，也就是說(shuō)他從未在美聯(lián)儲(chǔ)以外的其他地方工作過(guò)。

　　1975年，科恩調(diào)往美聯(lián)儲(chǔ)華盛頓總部工作，在時(shí)任美聯(lián)儲(chǔ)主席保羅· 沃爾克的領(lǐng)導(dǎo)下職位越來(lái)越高，成為艾倫·格林斯潘的密友和顧問(wèn)。最終，他成為美聯(lián)儲(chǔ)行政級(jí)別當(dāng)中地位最高的三巨頭之一，在美聯(lián)儲(chǔ)內(nèi)主管貨幣事務(wù)。

　　在這個(gè)職位上，科恩在每次聯(lián)邦公開(kāi)市場(chǎng)委員會(huì)會(huì)議召開(kāi)前都會(huì)事先擬定好多種利率政策選擇，然后再在會(huì)上展開(kāi)討論。前任美聯(lián)儲(chǔ)理事勞倫斯·梅爾(Laurence Meyer)說(shuō)科恩“總是那么冷靜和深思熟慮，也許稱(chēng)得上是聯(lián)邦公開(kāi)市場(chǎng)委員會(huì)委員在召開(kāi)會(huì)議時(shí)最依仗其指引正確方向的重要人物”。

　　科恩的辦公桌上一直擺放著一個(gè)活頁(yè)文件夾，里面保存著自1994年聯(lián)邦公開(kāi)市場(chǎng)委員會(huì)開(kāi)始發(fā)表公開(kāi)聲明以來(lái)發(fā)表過(guò)的所有公告文件，科恩幾乎參與了每一篇公告的撰寫(xiě)。在貨幣事務(wù)主管這個(gè)令人神經(jīng)高度緊張的崗位上整整干了14年以后，2001年時(shí)科恩離開(kāi)了這個(gè)位子，隨后開(kāi)始擔(dān)任美聯(lián)儲(chǔ)理事會(huì)的“顧問(wèn)”。

　　這個(gè)職位完全是為了他而特意設(shè)立的。2002年，當(dāng)科恩還在擔(dān)任美聯(lián)儲(chǔ)顧問(wèn)期間，白宮人事管理辦公室給他打來(lái)電話詢(xún)問(wèn)其是否有興趣做美聯(lián)儲(chǔ)理事�？贫鞯牡谝环磻�(yīng)便是想悄悄地到格林斯潘辦公室去找他商量。雖然白宮事先已經(jīng)向格林斯潘透露了一些風(fēng)聲，但是當(dāng)科恩找到他時(shí)，格林斯潘還是表現(xiàn)出很驚訝，當(dāng)然也很高興。

　　幾十年來(lái)，科恩最輝煌的時(shí)刻也只不過(guò)是出現(xiàn)在CNBC電視臺(tái)的轉(zhuǎn)播畫(huà)面上——當(dāng)美聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘在國(guó)會(huì)作證時(shí)，他會(huì)坐在格林斯潘的后面。然而在成為美聯(lián)儲(chǔ)理事以后，科恩的社會(huì)聲望得到了極大的提升。

　　隨著格林斯潘退休的最后期限逐漸臨近，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》認(rèn)為科恩很有可能是下一任美聯(lián)儲(chǔ)主席人選。不過(guò)在2006年春天，布什總統(tǒng)最終決定任命科恩為伯南克的副手——美聯(lián)儲(chǔ)副主席。

　　低調(diào)的作風(fēng)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和極高的可信度讓科恩成為值得信賴(lài)的調(diào)解員——有時(shí)候美聯(lián)儲(chǔ)理事會(huì)內(nèi)部某些理事感覺(jué)自己被排斥在了小圈子以外，便會(huì)找科恩發(fā)牢騷；有時(shí)候蓋特納和聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)希拉· 貝爾(Sheila Bair)之間也有矛盾摩擦，即使是在整個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)都處于危機(jī)邊緣的時(shí)候，希拉也不愿意存款保險(xiǎn)資金遭受損失，此時(shí)也是科恩出面進(jìn)行調(diào)停。

　　沃什：人脈網(wǎng)

　　在很多方面，凱文·沃什剛好與本· 伯南克相反。

　　伯南克冷靜理智，性格內(nèi)向，在類(lèi)似于美國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究局這樣的學(xué)術(shù)圈子里游刃有余，但是對(duì)華爾街和華盛頓政治圈一無(wú)所知。沃什喜歡往外跑，更注重實(shí)際，在華爾街人脈很廣，與布什政府和國(guó)會(huì)里的保守派共和黨人私交甚密。

　　沃什主修公共政策，1992年大學(xué)畢業(yè)后，他本打算在斯坦福繼續(xù)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，但是他父親認(rèn)為這樣做完全是浪費(fèi)時(shí)間，鼓勵(lì)沃什做點(diǎn)別的事：去讀哈佛法學(xué)院。從那以后，作為一名并購(gòu)?fù)顿Y銀行家，沃什在摩根士丹利公司工作了7年時(shí)間。

　　2002年，正當(dāng)布什總統(tǒng)花力氣整頓經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)時(shí)，沃什借助自己與胡佛研究會(huì)之間的密切關(guān)系在白宮謀得了一個(gè)職位。進(jìn)入白宮后，沃什為高盛前任首席執(zhí)行官斯蒂芬·弗里德曼工作，研究有關(guān)公司金融和資本市場(chǎng)的課題，以及政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)如何挽救房地美和房利美這兩家由政府提供擔(dān)保的住房抵押貸款巨頭。

　　2005年伯南克進(jìn)入白宮工作后，他與沃什經(jīng)常在相同的會(huì)議上碰頭——伯南克喜歡就經(jīng)濟(jì)問(wèn)題發(fā)表建議，而沃什更喜歡談?wù)撌袌?chǎng)。沃什還幫助伯南克準(zhǔn)備后者的任職聽(tīng)證會(huì)，在此過(guò)程中他再次顯露出了非比尋常的極高政治天賦——他竟然為自己爭(zhēng)取到了被提名成為美聯(lián)儲(chǔ)理事的機(jī)會(huì)。盡管他是美聯(lián)儲(chǔ)歷史上年紀(jì)最小的被提名者，結(jié)果沃什還是成功獲得了任命。

　　伯南克入主美聯(lián)儲(chǔ)后還不到一個(gè)月，沃什便已經(jīng)化身為共和黨政治圈里伯南克的保護(hù)者，成為華爾街金融企業(yè)的執(zhí)行官們與伯南克之間溝通的橋梁。有時(shí)候這些CEO們不愿意直接給伯南克打電話，于是他們便打給沃什，確保信息能被傳遞給美聯(lián)儲(chǔ)主席。

　　不管是處理與共和黨的關(guān)系還是應(yīng)付華爾街政治，伯南克都非常倚重沃什的建議與幫助。這已經(jīng)充分體現(xiàn)在這位美聯(lián)儲(chǔ)主席經(jīng)常對(duì)下屬說(shuō)的一句話里：“這件事你告訴沃什了嗎？”

　　蓋特納：高姿態(tài)的外交家

　　第四位火槍手，蒂莫西·蓋特納比沃什年長(zhǎng)10歲左右，他是一位馬拉松健將和網(wǎng)球愛(ài)好者，看起來(lái)面容、身材比47歲的實(shí)際年齡年輕得多。

　　后來(lái)，良好的外形為他在《人物》周刊評(píng)選的“100位最美麗的人”名單上謀得了一席之地。在他尚未達(dá)到今時(shí)今日之地位以前，年輕的外表不僅有助于討得長(zhǎng)者的歡心——讓人感覺(jué)缺乏威脅力，而且還會(huì)讓一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低估他的實(shí)力。不過(guò)，后來(lái)的事實(shí)證明，年輕的外表卻成了他成為美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)的最大障礙之一。

　　由于父親在福特基金會(huì)工作，因此蓋特納的大部分童年時(shí)光是在海外度過(guò)的。后來(lái)他返回美國(guó)，本科就讀于達(dá)特茅斯學(xué)院，研究生就讀于霍普金斯大學(xué)(Hopkins University)。在1988年進(jìn)入財(cái)政部工作以前，蓋特納曾在亨利·基辛格博士的咨詢(xún)公司里工作。剛進(jìn)入財(cái)政部時(shí)，他只是財(cái)政部駐日本辦事處的普通職員。

　　然而，當(dāng)他回到華盛頓財(cái)政部總部以后，魯賓和薩默斯非常賞識(shí)他，迅速把他提拔了起來(lái)。蓋特納曾在克林頓政府里擔(dān)任國(guó)際事務(wù)副部長(zhǎng)一職，這是薩默斯于1993年新設(shè)立的一個(gè)職位。

　　鮑勃·魯賓曾經(jīng)試圖勸說(shuō)蓋特納像斯坦利·費(fèi)希爾和他的許多財(cái)政部老部下一樣，爭(zhēng)取到花旗集團(tuán)工作，然而并沒(méi)有成功。相反的，蓋特納選擇進(jìn)入國(guó)際貨幣基金組織工作。然而隨后他很快發(fā)現(xiàn)，微薄的薪水甚至不足以支付自己欠下的稅金，這讓蓋特納感到非常困窘。不過(guò)，魯賓并沒(méi)有放棄他。就像對(duì)待其他落選的候選者一樣，魯賓把蓋特納推薦給了彼得·彼得森(Peter Peterson)，黑石私募股權(quán)投資集團(tuán)的創(chuàng)始人兼紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行董事會(huì)主席。信息傳遞過(guò)去以后，當(dāng)時(shí)在顧問(wèn)委員會(huì)任職的保羅·沃爾克半開(kāi)玩笑地問(wèn)：“蓋特納是誰(shuí)�。俊�

　　按照傳統(tǒng)，紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行的行長(zhǎng)同時(shí)會(huì)擔(dān)任聯(lián)邦公開(kāi)市場(chǎng)委員會(huì)的副主席。蓋特納的前任、銀行家比爾·麥克唐納經(jīng)常在格林斯潘講完話后第二個(gè)發(fā)言，而且他的發(fā)言基本上每一次都是熱切表達(dá)對(duì)格林斯潘意見(jiàn)的贊同與支持。

　　與之相對(duì)比，蓋特納常常會(huì)等委員會(huì)的其他委員全部發(fā)過(guò)言以后才說(shuō)出自己的觀點(diǎn)。他對(duì)伯南克很忠誠(chéng)，但不會(huì)做拍馬屁阿諛?lè)畛械氖隆��?zhǔn)確估計(jì)形勢(shì)和冷靜列出可選擇對(duì)策的能力為蓋特納贏得了其他三位“火槍手”的尊敬與信任，這也使得他不僅成為伯南克身邊最具影響力的顧問(wèn)或建議者，而且也深受財(cái)政部長(zhǎng)保爾森的信賴(lài)與倚重。保爾森有給蓋特納打電話煲電話粥的習(xí)慣，因此在給他的下屬分配任務(wù)時(shí)經(jīng)常會(huì)順帶著做出這樣的解釋?zhuān)骸吧w特納說(shuō)……”