希臘主權(quán)債務(wù)危機(jī)的教訓(xùn)

　　歐債危機(jī)如火如荼，攪得全世界都不得安寧。當(dāng)然，如果追溯起來(lái)，希臘差不多就是這場(chǎng)危機(jī)的始作俑者。根據(jù)希臘財(cái)政部的公告，截至今年第二季度，希臘這樣一個(gè)小國(guó)的債務(wù)總額，竟然已經(jīng)高達(dá)3169億歐元。
 
　　很多人知道“欠債總是要還的”道理，卻沒(méi)意識(shí)到，政府過(guò)度干預(yù)經(jīng)濟(jì)本身，實(shí)質(zhì)上就是在持續(xù)積累債務(wù)。
 
　　希臘的債務(wù)是怎么欠下來(lái)的呢？
 
　　希臘在2001年加入了歐元區(qū)，由于歐元區(qū)實(shí)行低利率政策，資金成本低廉，這對(duì)于希臘的擴(kuò)張性公共財(cái)政政策而言，可以說(shuō)是久旱逢甘霖。希臘拼命借貸，大搞投資，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從2001年到債務(wù)危機(jī)爆發(fā)前的近8年間，希臘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的70%以上是*借貸拉動(dòng)的。
 
　　以希臘的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)于舉辦耗資巨大的奧運(yùn)會(huì)這樣的大型活動(dòng)，本來(lái)應(yīng)該非常慎重。但是，低廉的借貸成本讓希臘人昏了頭。原本預(yù)算46億歐元的希臘奧運(yùn)會(huì)，總體費(fèi)用竟然超過(guò)了100億歐元。為了保證奧運(yùn)會(huì)經(jīng)費(fèi)，希臘政府在2004年頭兩個(gè)季度發(fā)行的債券總額就已達(dá)300億歐元。希臘人估算，為了奧運(yùn)會(huì)可能要背負(fù)近10年的債務(wù)。
 
　　但希臘人相信，奧運(yùn)會(huì)后旅游業(yè)的興旺，傳統(tǒng)航運(yùn)業(yè)的發(fā)達(dá)，一定能夠幫助希臘償還這些債務(wù)。不幸的是，2007年后，次貸危機(jī)爆發(fā)，旅游業(yè)、航運(yùn)業(yè)首先受到了沖擊。為了擺脫危機(jī)，希臘政府緊急啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，繼續(xù)投入天量資金救市，財(cái)政赤字驟然上升。希臘從一個(gè)錯(cuò)誤，走到了另一個(gè)錯(cuò)誤中。
 
　　盡管負(fù)債越來(lái)越多，但希臘人的工資、福利水平卻以超過(guò)GDP增速的步伐直線上升，甚至在2008年飽受次貸危機(jī)困擾的情況下，還以高達(dá)8%的速度上漲。政府過(guò)多干預(yù)經(jīng)濟(jì)，必然需要更多的人手。于是，希臘公務(wù)員隊(duì)伍急劇膨脹，數(shù)量占全國(guó)勞動(dòng)總?cè)丝诘?0%，而且，薪水非常之高，工作12個(gè)月卻拿14個(gè)月的工資。希臘人四五十歲就可以退休，享受高福利，懶洋洋地躺在沙灘上曬太陽(yáng)……
 
　　這樣的日子能夠長(zhǎng)久嗎？
 
　　當(dāng)人們意識(shí)到希臘人背負(fù)的債務(wù)已經(jīng)難以?xún)斶�，隨時(shí)可能違約時(shí)，才突然發(fā)現(xiàn)，一場(chǎng)空前的危機(jī)已經(jīng)拉開(kāi)序幕。
 
　　希臘帶給我們的教訓(xùn)是什么？
 
　　最重要的一點(diǎn)就是：擴(kuò)張性的財(cái)政政策一定要量力而行，政府投資一定要慎之又慎，不宜過(guò)分干預(yù)經(jīng)濟(jì)自身的發(fā)展，而應(yīng)該依*市場(chǎng)的力量去促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。比如，當(dāng)市場(chǎng)需要某種商品或服務(wù)時(shí)，企業(yè)家出于自身利益最大化的需要，一定會(huì)迅速投資，盡快滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，而政府的很多投資未必是市場(chǎng)所需要的。而且，企業(yè)家做任何投資都會(huì)做足功課，即使借債，也一定會(huì)充分考慮負(fù)債投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)家主導(dǎo)的投資永遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)到造成社會(huì)危機(jī)的程度。