“做空中國索羅斯難以得逞!” “索羅斯們聽好了,做空人民幣死路一條!” “索羅斯宣布做空亞洲 官媒:做空者終將敗于市場!” 1月27日一大早,關(guān)于索羅斯的新聞躍于網(wǎng)絡(luò)。 眼下,索羅斯“做空人民幣”的說法為其招不少爭議。其實,稍微有點常識的,就不會太擔(dān)心:一個坐擁3.33萬億美元外匯儲備的經(jīng)濟大國貨幣會被一家規(guī)模不足300億美元的對沖基金“撂倒”? 市場聞索羅斯色變,聞對沖基金色變,其實索羅斯敗績赫赫在列,對沖基金業(yè)績慘淡者比比皆是。 《國際金融報》記者就為你梳理一下那些被公眾吹成神的對沖基金,2015年究竟他們有多慘。 2015年,對沖基金很慘 北京時間1月27日,美國國際集團(AIG)表示,要撤回在對沖基金的投資資本。公司給出的解釋是,要用這些資金向股東提高更好的回報及回流現(xiàn)金。 數(shù)據(jù)顯示,去年第三季度AIG分配在對沖基金的總資金為110億美元。分析師認為,AIG減少對沖基金規(guī)模的真正原因是,該部門的投資回報很低,“2015年前9個月的年率回報僅為2.36%,而投資者預(yù)期回報率是8%-10%。” 據(jù)倫敦基金排名編制者LCH投資公司1月26日最新數(shù)據(jù),全球頂級的20位對沖基金2015年為投資者賺取了150億美元,但對沖基金業(yè)的其余基金累計虧損990億美元。 “倒霉鬼”阿克曼:買啥虧啥 曾被評為2014年最牛對沖基金經(jīng)理的潘興廣場資本創(chuàng)始人比爾-阿克曼(Bill Ackman)2015年很慘,巨虧20.5%,僅重倉股Valeant(96.87, -1.70, -1.72%) Pharmaceutical就令他虧了數(shù)億美元。2016年短短11個交易日再虧掉14.5%,公司回報率排名一度跌出了全球前20位。 1月27日,他在致股東的一份檢討信中坦陳自己的慘。骸爸饕且驗槲覀冨e失了某些資產(chǎn)頭寸的砍倉或清倉的機會。我們最大的錯誤在于對某些所謂的平臺價值(platform value)配置過高! 在談到重倉股時,他說,“我們以每股196美元的均價購買Valeant Pharmaceutical股票的時候,是以相對溫和的折扣價購買了這家公司以現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合為代表的內(nèi)在價值(intrinsic value)!敝皇,這家公司股價漲至200美元時,阿克曼沒有拋售。 人一旦倒霉,喝涼水也塞牙,“我們犯下的類似錯誤還包括:在加拿大太平洋公司股價觸及240加元的時候沒有減倉!彼承認,“最顯眼的主動失誤是以每股25美元增持Platform Specialty Products公司股票。” 不過,阿克曼也有收獲,“2015年是一個重要的提醒,那就是,股價在短期內(nèi)可以出現(xiàn)任何價格。這是個重要的提醒! 保爾森被“腰斬”:自掏腰包 對沖基金巨頭約翰-保爾森在2007年通過做空美國住房市場大發(fā)橫財,之后就走下坡路。 2015年,他的Paulson & Co.排名已跌至全球第七位,資產(chǎn)比巔峰時期縮水了一半以上。2011年其資產(chǎn)高達380億美元,但現(xiàn)在只剩114億美元凈資產(chǎn),F(xiàn)在,為拿到貸款,他不得不自掏腰包為旗下公司做信用擔(dān)保。 據(jù)紐約州監(jiān)管機構(gòu)去年12月底收到的一份文件顯示,保爾森承諾將對旗下資產(chǎn)管理公司Paulson & Co.的四只對沖基金進行個人投資,以此作為一筆180億美元信貸額度的期限至少為五年的額外擔(dān)保品。 據(jù)悉,保爾森的對沖基金公司需要依*這筆信貸額度來支付日常費用和員工薪酬。事實上,過去五年里,保爾森一直存在獲得短期流動資金的危機。 索羅斯:已非對沖基金老大 全球最大對沖基金是橋水(Bridgewater),其創(chuàng)始人達里奧(Ray Dalio)的“純阿爾法基金”2015年的表現(xiàn)比喬治-索羅斯的量子對沖基金牛。 達里奧(Ray Dalio) 據(jù)LCH的調(diào)查,自1975年創(chuàng)建以來,達里奧已賺了450億美元。而1973年創(chuàng)立的量子基金,截至去年賺了428億美元。 不過,“純阿爾法基金”的基金規(guī)模比量子對沖基金要大許多。截至目前,“純阿爾法基金”資金規(guī)模為823億美元,而量子基金的資金規(guī)模為290億美元。 達里奧曾這樣總結(jié)過自己的成功,“要在市場賺錢,必須獨立思考并保持謙卑。”他告誡自己的員工,對待不同意見,一定要保持好奇心態(tài),開明地討論,而不是采取對立和固執(zhí)。 這一方法也是橋水每周研究會上必用的方法,“來自不同領(lǐng)域的專家自由開放地提出異議,共同探索異見的優(yōu)勢和劣勢!辈贿^,作為最終決策者,他認為必須有獨立觀點,這是他成功的最大秘訣。
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